Mairie de Rimouski : Les engagements du candidat Guy Caron

Guy Caron, candidat à la Mairie de Rimouski (C) Alphonse LOGO

Plus de 30.000 Rimouskois et Rimouskoises iront ce 02 novembre pour élire, celui qui aura pour les quatre prochaines années, la charge de conduire les destinées de la ville de Rimouski.

Trois candidats sont dans la course. Parmi eux, le maire sortant Guy Caron.

À quelques heures du scrutin il affirme qu’il a pu développer davantage la vision de développement de Rimouski durant cette campagne électorale Vision qu’il dit avoir commencé à mettre en œuvre dans les quatre années de son premier mandat.

« Je disais vouloir une élection et ne pas être élu par acclamation. C’est le propre d’une campagne électorale de donner aux gens le choix entre différentes visions et c’est ce que nous avons eu, dans le respect. J’aimerais remercier mes deux opposants pour leur implication et pour le ton de cette campagne qui en fut réellement une d’idées » a-t-il écrit dans un document de bilan

Voici un résumé des engagements pris par Guy Caron durant cette campagne électorale.

1- Développement économique

• Financement de 20 000 $ par année à Place aux jeunes pour les quatre prochaines années pour lutter contre la pénurie de main d’œuvre

• Mettre en place un plan d’appui à l’automatisation des PME de son territoire

• Élaboration d’un plan directeur industriel sur 15 ans pour le Parc industriel et commercial

• Mettre sur pied un programme d’acquisition et de revalorisation des espaces industriels excédentaires

• Mettre en place le programme « Jeunes & Entreprises Rimouski »

• Création d’un programme municipal de transfert d’entreprise

2- Développement commercial et mise en valeur du centre-ville

• Projet-pilote étendant la période de grâce à 60 minutes pour les horodateurs

• Diminution du montant de l’amende de 84 $ à 50 $.

• Gratuité du stationnement pour les anciens combattants

• Réduction des taxes foncières commerciales de 10% pour les édifices du centre-ville

• Aider les commerçants du centre-ville à se constituer en Société de développement commercial (SDC)

• Préparation d’un Plan particulier d’urbanisme pour moderniser centre-ville

• Développement d’une Charte de développement commercial pour les dessertes commerciales de la Ville

3- Fiscalité et infrastructures

• Création d’une Réserve dédiée aux investissements en infrastructures souterraines

• Mise en œuvre d’une redevance visant la gestion des eaux pluviales

• Mise en œuvre d’une taxe sur le coefficient d'occupation du sol (COS) commerciale et industrielle pour favoriser un usage optimal des terrains du parc industriel et commercial

• Viser la diminution du parc immobilier de la Ville de 3 à 5 bâtiments d’ici quatre ans

• Mise à niveau des infrastructures souterraines à Bic et Sainte-Blandine d’ici 2029 pour assurer la mise en œuvre de projets immobiliers dans ces secteurs

• Poursuivre son travail à la présidence du Comité sur la fiscalité municipale de l’UMQ Environnement et transport collectif

• Rendre le compostage commercial, industriel et institutionnel, ainsi que dans les bâtiments à logements multiples, obligatoire d’ici cinq ans

• Création d’un poste de Conseiller scientifique en chef, qui sera sélectionné parmi les rangs de l’UQAR

• Rechercher la signature d’ententes avec les MRC des environs pour assurer une desserte par autobus visant à compléter les circuits du Citébus

• Poursuivre la collaboration avec Mobilité Partagée Rimouski pour accroître le parc automobile offert par Communauto

4- Logement

• Guichet unique d’accès pour les promoteurs afin de réduire davantage les délais et obstacles

• Rédaction d’une politique d’habitation d’ici 2029

• Approcher le Groupe Mach (Carrefour) et SmartCentres (Cité des Achats) pour la conversion d’espaces de stationnement excédentaires en projets résidentiels Traverse Rimouski-Forestville

• Dépôt du Plan d’affaires pour la traverse dans la semaine suivant l’élection

• Investir un maximum de 500 000 $ pour la mise aux normes du navire et des rampes d’embarquement

• Prioriser l’aménagement du terrain de la Marina dans le prochain Programme quinquennal des immobilisations (PQI)

• Garantir le financement du financement de tout déficit d’opération de la Corporation pour les dix prochaines années, jusqu’à un maximum de 300 000 $ par année.

5- Sports et culture

• Aller de l’avant avec le Centre multisports pour une construction clé en main et inauguration d’ici la fin 2027

• Terminer le réaménagement du Centre culturel d’ici la fin 2028 pour s’ajuster à la croissance de l’École de danse, du Conservatoire et de l’École de musique

• Accompagner la Coop de solidarité Paradis, en collaboration des programmes de Québec et Ottawa, pour réaménager l’édifice actuel

• Appuyer Serviloge dans la deuxième phase de son projet de requalification de la Maison Mère des Sœurs de Notre-Dame du Saint-Rosaire, qui vise la création de deux pôles de développement Culture, patrimoine et éducation et Services communautaires.